第一次就把事做对|项目开发的坑太多？研发避坑指南看这里

在一个完整的项目开发周期中，研发的重要性众所周知。从材料工程到结构设计，从市场调研到客户应用，从实验测试到生产加工，研发需要具备全流程的专业知识， 无论哪个环节出现问题，可能就会将整个项目带进一个大坑中。

所以，在复杂的开发流程中，研发大大们是怎样才能实现和坚持“第一次就把事做对”呢？且让我们看看来自顺科研发大大的这份避坑指南！

一、按部就班 循序渐进

“对于研发来说，在工作中想要少出错、不出错，首先要做的就是严格遵守工作的流程。”一个完整的项目开发设计流程包括计划与确定项目、产品设计、过程设计、产品过程确认、反馈评定与纠正等五大阶段，而每个阶段都可以拆解成数十个甚至近二十个细分的阶段。

庞大而复杂的开发流程，要求研发人员在相关的每个环节都必须严格按照相应的标准执行，确认结果无误后，才能顺利进入下一个环节。就拿产品设计阶段来说，行业标准对某款产品的温升要求是50K，但是客户的要求是45K。如果研发人员忽略了这一技术要求，依然按照行业标准去进行后续开发，那就会造成巨大的损失。

所以，研发绝不是天马行空，而是用严谨和完善的流程，规避技术漏洞，让测试更轻松，让功能更稳定，让产品质量更可靠。

二、它山之石 可以攻玉

“研发很容易犯的一个错误，就是不愿意听取别人的意见”，在顺科身兼数个重要产品开发于一身的胡工，对于自己的同行有这样一个直白的印象。

之所以这样说，是因为研发人员在专业知识方面都比较自信，会更容易忽视其他人、其他部门的意见。但在胡工看来，与研发相关的上下游部门里，有很多经验丰富、技能过硬的高手，他们的意见和建议，都是来自一线的实操与总结，对于研发来说绝对具有参考价值。

“就拿模具来说，很多经验丰富的模具师傅一拿到图纸，就能看出来不合理的地方，如果能把他们的建议听进去，就不会浪费开发的时间和成本。”所以，保持开放的心态，积极听取他人声音，有可能就会让自己在工作中少走弯路，这是胡工给出的避坑第一招。

三、功在平时 贵在坚持

学习，积累，是所有人通往成功的必经之路，而对于研发来说更是如此。在行业深耕数年的陈工就直言，虽然自己在连接器领域的经验称得上丰富，但还是不敢说什么知识都懂，而唯有学习，才能让自己保持前进的动力。

“无论是行业标准的修订、技术的升级、还是生产工艺的提升，材料的改进，研发要学习的知识和技能涵盖了开发流程的方方面面，这也让我养成了持续学习的习惯。”为了让自己的学习成果能沉淀下来，陈工通常会把自己摸索出来的经验和重点知识记录下来，而现在这本属于自己的知识手册已经变成了厚厚的一本。

每当在项目开发中遇到一些困难和疑惑的时候，陈工就会翻开这本册子，而它也不时会给予他一些灵感和启发。

四、兵马未动 粮草先行

当被问及怎样可以把事情第一次就做对的时候，所有研发几乎都提到了一个词，那就是“准备”。在具体开始工作之前，陈工认为，有这几项准备工作是必不可少的:

首先，一定要确认客户的需求，“各项技术参数的要求是什么、有没有特殊要求，对产品功能的优先级排序是怎样的”，事无巨细都要一一明确，对齐需求之后才能开展下一步工作；

其次，要确认项目的开发周期、成本范围等内部标准和要求，开发周期会影响工作进度，成本则会影响产品结构、材料选用等，需要了解清楚再开始安排工作；

最后，用自己的经验和知识储备再次检查一下关乎项目开发的各个因素，确保所有不清楚的地方都有清晰的定义。

五、轻重缓急 有条不紊

在很多人的想象里，研发的工作可能是对着电脑画图、改图，但实际上，他们的工作内容可能还包括见客户、跑生产现场、和供应商沟通技术细节等等。

在所有工作流程中，最为烧脑的部分当然还是对产品的打磨与创新，而这需要极高的专注度。步入工作不久的梅工，现在已经逐渐能够掌握工作的节奏，她给出的建议就是安排好工作的优先级，给需要耗费脑力的重要工作留出完整的时间，这样才能提高工作的准确率。

作为资深的研发工程师，陈工对这一点也深有感触。在进行一个高压大电流连接器的项目开发时，他被一个外形结构的调整卡住了进程，这个问题困扰了他几天的时间。最后，他把这项工作安排在了一个短假期中，利用不被打扰的清净时光“攻坚克难”，最终才想出了解决方案。
 

六、聚沙成塔 相倚为强

知识的共享，学习的持续改进，对于研发来说，是一种重要的团队文化，对于让团队达成“第一次就把事做对”的目标至关重要。

从今年第三季度开始，胡工带领着自己的小团队，定期以PPT的形式分享在工作中遇到的问题和解决方案，逐渐形成了一个属于自己团队的知识库。

这种经验分享不仅帮助团队成员互相学习，还能避免重复犯错，提高整个团队的效率和质量。通过分享，团队的凝聚力和合作精神也得到了加强，大家能够更好地理解彼此的工作，相互支持和帮助。

胡工说，自己会坚持把这件事做下去，成长是宝贵的财富，每个人的点滴进步，汇聚在一起，就能成为一股强大的力量。

以创新性与开放性作为主导思维，研发人员想要实现“第一次就把事做对”的目标，对工作习惯和工作方法的要求更高。

而这份避坑指南，是顺科研发大大的经验和方法总结，只要运用得当，一定可以帮助“研发小白”们在工作中少走弯路，真正实现“第一次就把事做对”的目标。